Carlo Lobiano Correa

Nací en Arica, entre el desierto y el mar. De ahí traigo el amor por la playa y el océano — y la ironía de haber construido mi carrera bajo tierra. Elegí minería porque es la industria número uno de Chile: el lugar donde podía soñar en grande, innovar y ser parte del liderazgo industrial del país.

En el camino, a los dieciséis, un año de intercambio en Catania me enseñó a llegar a un lugar ajeno y hacérmelo propio — y me dejó el italiano para siempre. De vuelta entré a Ingeniería Civil de Minas en la Universidad de Chile, donde completé el Magíster con distinción máxima. Tres idiomas y una convicción temprana: la minería se entiende mejor cuando se mira de extremo a extremo.

Los hitos que de verdad me formaron no salen en un currículum: ese año lejos de casa, la muerte de mi padre y la familia que formé después. Todo lo demás — títulos, cargos, resultados — se construyó sobre eso.

Entré a Codelco por el Graduate Program y partí planificando: programa de producción diario y mensual, drawbells, geomecánica y control en tiempo real de los puntos de extracción. Creé herramientas para hacer esa planificación más eficiente considerando el caving.

Luego, como Ingeniero de Operaciones, dirigí la extracción en terreno —Diablo Regimiento y Reservas Norte/Dacita— moviendo decenas de miles de toneladas al día y liderando la implementación de un sistema tándem para los LHD que mejoró seguridad y productividad. El trabajo se dirige desde el frente.

Una mina detenida doce meses. Me tocó liderar su reinicio y volver a producción: implementé excelencia operacional, ordené el proceso y la llevé a régimen en tres meses. La foto del desayuno del regreso, con el equipo, es el ancla de esta historia.

Es el capítulo que mejor resume mi forma de trabajar: claridad de método, foco en las personas y resultado medible.

En 2020 conduje la respuesta COVID-19 de la División Mina: logística de suministros de salud, trazabilidad e investigación de casos y campañas de refuerzo para cerca de 3.000 trabajadores. El objetivo era doble: proteger a las personas y no detener la operación.

Gestionar una crisis sin perder el ritmo productivo fue una de las pruebas de liderazgo más exigentes de mi carrera.

Como Ingeniero de Proyectos lideré el value engineering del portafolio de desarrollo subterráneo de El Teniente, con un CAPEX total de USD 1.100 millones, aplicando metodologías ágiles junto a Bain & Company y asumiendo los roles de Product Owner y Scrum Master.

Aprendí a mirar la mina también desde el capital: dónde está el valor y cómo protegerlo.

Como Superintendente de Operaciones conduje el Complejo Mina Norte: ≈380 personas en cuatro turnos, cinco minas y ~180.000 m² de área productiva en panel caving, administrando 62 ktpd con ley de 1,05% Cu. Apliqué lean management para un +10% de eficiencia y reducción de costos.

Lideré en mi área el Abordaje del Rol Operativo (transformación de la línea de mando, con McKinsey) y, con mi equipo, construimos un tablero de gestión en vivo (Sisapp + Power BI) que reconocieron tanto McKinsey como la Casa Matriz de Codelco.

Impulsé la adopción de operación tele-comandada, gestión de flota, analítica predictiva y electrificación. Bajo mi gestión, la División endureció año a año sus propios límites de frecuencia y gravedad, y los resultados reales venían mejorando. Primero el equipo, luego los números.

En 2025 asumí como Director de Excelencia Operacional: diseñé e implementé el modelo operativo y el sistema de gestión de una operación con más de 5.000 trabajadores, alineando mina, plantas, mantenimiento y soporte, con indicadores y gobernanza, reportando a la Gerencia General, al comité ejecutivo y al directorio.

Lideré el levantamiento del Modelo Operativo de la División (con Aurys y H2H Consultores), llevé por primera vez el OEE de los activos priorizados a la mesa del Directorio de Codelco y diseñé el pilar de seguridad conductual (Confirmaciones de Rol como rutina medible de liderazgo). Fui, además, seleccionado Facilitador del Programa VIVO de liderazgo estratégico.

De dirigir un turno a diseñar cómo se dirige toda una división.

Mi trabajo cruzó fronteras: Austrade —la agencia comercial del Gobierno de Australia— me presentó como “Leader en Transformación y Adaptabilidad operacional”, participé en una visita técnica a Jiangxi Copper (China) y en el workshop internacional GMG sobre preparación operacional en minería autónoma.

En el plano técnico, impulsé publicaciones del conocimiento generado en El Teniente (Massmin y Minexcellence 2024, MAPLA), llevando casos reales de la operación al debate del sector.

Hoy lidero la estrategia y el crecimiento de Kinamics Robotics. Desplegamos robots de inspección y captura de datos en entornos de alto riesgo con un objetivo central: eliminar la exposición humana en tareas críticas.

Resultados validados en terreno: más de 800 avances inspeccionados sin personal en zona de riesgo, más de 1.200 horas-persona de exposición evitadas y una reducción del 74% en el tiempo de captura de datos (de 115 a 30 minutos por frente). Clientes de referencia: Codelco (El Teniente, Chuquicamata), BHP (Escondida, Spence) y Compañía Minera del Pacífico.

Comparto el oficio fuera de la mina: relator en SIMIN 2025, gestión del cambio en MAPLA–MANTEMIN, clases universitarias y trabajo con el ecosistema de innovación (CORFO). En 2025 fui co-autor del paper “Advances in robotic data capture for tunnel construction” en Minexcellence 2025 (Gecamin).

Y a veces la mejor audiencia son niños: en 2024, como Superintendente, di una charla de minería a escolares en Rancagua.